Las 23 mejores habilidades de trabajo en equipo que su empresa necesita en 2019

Detrás de cada negocio exitoso hay un equipo que trabaja bien juntos. Sin embargo, desarrollar habilidades de trabajo en equipo con sus empleados es un proceso que lleva tiempo y requerirá un liderazgo que sea efectivo e inspirador. Les pedimos a los expertos que compartan las habilidades cruciales de trabajo en equipo que sus empleados necesitarán a medida que trabaje hacia los objetivos de su empresa este año.

Aquí hay 23 habilidades principales de trabajo en equipo que su empresa necesita para crecer en 2019:


1. Fiabilidad

Pat Myles, propietario y presidente, Myles Pest Services

Queremos a alguien que se presente, cumpla con los plazos y complete los trabajos que se les asignen para que el resto de nuestro equipo sienta que puede confiar en ellos. Si alguien no se presenta, sus compañeros de equipo tendrán que intervenir y completar sus paradas o los clientes podrían no ser atendidos de manera oportuna.


2. Desinterés

Matthew Ross, copropietario y director de operaciones, Rizknows, LLC

Un miembro sólido del equipo está más preocupado por ayudar a la compañía a crecer en general en lugar de a su desempeño individual. En otras palabras, ponen a la empresa por delante de ellos mismos. Este rasgo se puede expresar de varias maneras en el lugar de trabajo. Un consejo simple para que los empleadores incentiven el comportamiento desinteresado es instituir algún tipo de bonificación de la empresa para los empleados en general.


3. Voluntad de abrazar el fracaso

Todd Goldstein, CEO y cofundador de LaunchHouse

Abrazamos el fracaso y buscamos a alguien en nuestra empresa para que haga lo mismo. Queremos miembros del equipo que vayan a probar cosas nuevas. Cuando los miembros del equipo saben que pueden fallar, tienen más confianza en tratar de encontrar soluciones nuevas y creativas para un problema en lugar de tener miedo de que su falla sea contra ellos.


4. Manejo de conflictos

Debbie Winkelbauer, CEO de Surf Search, Inc.

Siempre busco habilidades de manejo de conflictos (poder mediar y resolver problemas) en un currículum o en una entrevista de trabajo. Es la parte más difícil de trabajar en un grupo y un gran activo para el líder del equipo. Uno puede mejorar sus habilidades de manejo de conflictos practicando el manejo del estrés, escuchando atentamente a los miembros del equipo y haciendo un esfuerzo para comprender el problema o conflicto antes de reaccionar.


5. Flexibilidad

Maggie Aland, Editora de Marketing y Revisión, Fit Small Business

Las empresas a menudo tienen que enfrentar proyectos con largos plazos de ejecución que requieren un ajuste constante a medida que crece. Asegúrese de que su equipo esté equipado con herramientas que les ayuden a adaptarse sin problemas al flujo de trabajo cambiante. Monday.com es un software de administración de proyectos altamente personalizable que simplifica efectivamente las tareas del equipo. Ofrece características como plantillas, etiquetas personalizadas, integración de correo electrónico y almacenamiento en la nube para ayudar a los equipos a gestionar incluso los proyectos más grandes al personalizar los datos a medida que los proyectos crecen y se desarrollan. Haga clic aquí para una prueba gratuita.


6. Mentalidad colaborativa

Sean Carney, Coach de Negocios y Pequeñas Empresas, SMC Coach

La colaboración no es solo juntar a un grupo y esperar lo mejor, ni comprometer. Está trabajando conjuntamente para resolver problemas y crear la mejor solución o producto para un cliente. Si lo hace sin intención, o incorrectamente, obtendrá la solución de la persona con la personalidad más fuerte, que probablemente sea incorrecta, o un equipo disfuncional donde sus mejores colaboradores finalmente se vayan.


7. Escucha activa

Val Streif, Gerente de Contenido Senior, Pramp

Ser capaz de salir de su ego, involucrarse completamente y escuchar a otros en su equipo mejorará sus habilidades de comunicación en general, así como también aumentará su empatía e inteligencia emocional. Escuchar atentamente también es útil para asegurarse de que está procesando información importante, en lugar de solo asentir con la cabeza y luego olvidar lo que se dijo en la reunión dos minutos después.


8. Actitud positiva

Lauren Herring, CEO, Grupo IMPACT

Los grandes empleados prestan atención a los detalles finos al tiempo que demuestran integridad, autenticidad y una actitud positiva. También tienen la resistencia para ofrecer un trabajo excepcional y marcar el ritmo para que otros lo sigan.


9. Disposición a pedir ayuda.

James Lloyd-Townshend, CEO, Nelson Frank

No subestimes lo valioso que es pedir ayuda. No hay nada embarazoso en levantar la mano. De hecho, incluso puede hacer que tu equipo sea más fuerte. Abrir ese canal y dirigirse a sus colegas para que lo guíen no solo lo hace más accesible, sino que también le da a la persona que está solicitando un aumento de confianza.


10. accesibilidad

Marc Prosser, cofundador de Fit Small Business

La comunicación es clave para lograr los objetivos de toda la compañía, pero esto puede ser un desafío para las empresas más grandes con muchas partes móviles. Necesitará un sistema que lo mantendrá a usted y a su equipo conectados incluso mientras están en movimiento. RingCentral es un servicio telefónico VoIP que ofrece llamadas ilimitadas, un operador automático multinivel, correo de voz y conferencias de audio y video. Sus características avanzadas, así como su escalabilidad y sus generosos minutos gratuitos, lo distinguen de otros proveedores de VoIP. Haga clic aquí para una prueba gratuita.


11. Focus & Drive

Matt Dodgson, Director de Reclutamiento del Mercado

Busca un navegador. Es posible que esta persona no sea el líder del equipo, pero son una fuerza de apoyo, ya que alientan a todos a contribuir a la sesión de lluvia de ideas y no comparten ni permiten ninguna crítica negativa de las ideas. Un consejo para mejorar estas habilidades es mantener un estacionamiento para las ideas que corren el riesgo de convertirse en tangentes. Cuando surja una tangente potencial, escriba el tema y dirija la conversación hacia el objetivo final.


12. Respeto

Antonio Wedral, Fundador, NOVOS

Una habilidad esencial para el trabajo en equipo es tener la capacidad de ser respetuoso sin importar qué. Siempre me doy cuenta de si alguien está escuchando a los demás y esperando que terminen, incluso si no están de acuerdo, y también cómo hablan con los demás. Si puedes respetar a todos los que están en la sala y sus opiniones, así como respetuosamente expresarte, siempre puedes encontrar un acuerdo.


13. Habilidad para delegar

Stephen Hart, CEO de Cardswitcher

La delegación tiene que ver con asignar la responsabilidad de completar tareas a empleados particulares. La clave para hacerlo con éxito es pensar en los talentos que son inherentes a su equipo y dividir las tareas entre las personas más adecuadas para ellos.


14. Habilidad para compartir tareas

Dominic Pleškus, cofundador, Multiorders

Los empleados deben poder intercambiar ideas entre sí, dividir las tareas que mejor se adapten a sus habilidades y resolver los problemas como un equipo. Mejore la comunicación ya sea jugando juegos cooperativos en eventos de creación de equipos o asignando a varias personas para que realicen una tarea grupal. Esto último podría dañar ligeramente el rendimiento desde el principio si los miembros del equipo asignados no están acostumbrados a trabajar junto a otros, pero a la larga, a medida que aumentan las habilidades de todos, se creará un entorno mucho más productivo.


15. Enfocado en las prioridades principales

Gavin Graham, Editor, Fit Small Business

Su equipo de ventas debe saber dónde se encuentra cada cliente potencial en su proceso de ventas si desea brindar la mejor experiencia al cliente. Pero recordar cientos de nombres e información es imposible sin una herramienta de CRM confiable como Freshsales. Le permite almacenar toda la información de sus clientes potenciales y potenciales y se conecta a varias cuentas de correo electrónico para que pueda realizar un seguimiento de los correos electrónicos, crear plantillas de correo electrónico personalizadas y enviar correos electrónicos masivos en un solo lugar. Haga clic aquí para probar Freshsales gratis durante 30 días.


16. Autoconciencia

Vladimir Gendelman, CEO y fundador, Company Folders, Inc.

La autoconciencia es importante porque cuando comprendes tus fortalezas, debilidades, temores y ambiciones personales, puedes establecer los límites adecuados con tu equipo y jugar con tus fortalezas. Las debilidades de una persona pueden ser sus puntos fuertes y viceversa, lo que ayudará al equipo en general. También crea una mejor comunicación entre su equipo cuando todos se conocen las tolerancias y limitaciones de cada uno.


17. Habilidad para hacer comentarios

Alexandra Zelenko, comercializadora y escritora técnica, desarrollo de DDI

Las habilidades de retroalimentación son clave para trabajar de forma cohesiva y eficaz como equipo. Dar y recibir retroalimentación, tanto positiva como negativa, es esencial en cualquier situación de trabajo en equipo y es valioso al tomar decisiones importantes. Ser capaz de proporcionar comentarios claros y prácticos a otros es vital para mantener el trabajo en equipo funcionando de manera efectiva. Los miembros del equipo también deben aprender cómo recibir los comentarios con gracia y luego actuar con calma.


18. empatía

Eli Howayeck, Coach de carrera, Conceptos de carrera hechos a mano

La contratación de personas que poseen empatía apila el mazo en favor del equipo. La habilidad de caminar en el lugar de otro y ser vulnerable cuando sea necesario por el bien de otro miembro del equipo, o del equipo en general, es lo que mantiene a los equipos saludables en buen estado, y evita que los equipos no saludables logren los resultados que desean.


19. Habilidad para reconocer talentos en otros

Laurie Richards, CEO, LR&A, Inc.

Un buen equipo está formado por personas con una variedad de talentos que han aprendido a aprovechar los talentos de cada jugador para el equipo más fuerte. Concéntrese en el valor que un individuo aporta al equipo. Abre sus ojos a la importancia de la diversidad en edad, etnia, ocupaciones, prioridades, conocimientos, habilidades y talentos. Esa nueva perspectiva también abre oportunidades para su equipo y organización.


20. Apreciación de las fortalezas

Dra. Jeanie Cockell y Dr. Joan McArthur-Blair, Copresidentes, Cockell McArthur-Blair Consulting

Mira lo que funciona bien para obtener más. Aprecie, amplifique y desarrolle las fortalezas, tanto individuales como las fortalezas del equipo en su conjunto. Los miembros del equipo pueden hacer esto al ser curiosos y hacer preguntas positivas y generativas que apoyan el desarrollo individual y de equipo. Los equipos que reconocen y amplían las fortalezas están mejor capacitados para cumplir con las expectativas, innovar y asumir riesgos.


21. Disposición a depender de los demás.

Elizabeth Hiza, jefa de personal, el grupo financiero Barnum

En otras palabras, confía en tus colegas y compañeros de equipo. Un equipo exitoso está formado por personas con habilidades complementarias que, cuando se combinan, crean sinergia. Confiados en la forma en que sus roles y acciones contribuyen al bien colectivo, los miembros del equipo se esfuerzan por ser los mejores en su área, confiando en que sus compañeros de equipo hagan lo mismo. Las personas confían más entre sí si pueden relacionarse entre sí, y pasar tiempo con alguien puede ayudar a una persona a descubrir gustos similares e incluso disgustos.


22. La decisión

Igor Gramyko, propietario, Highwater Standard

Necesitamos que los equipos sean tan decisivos como siempre en estos días debido al hecho de que las cosas rara vez se ralentizan. La decisión tiene múltiples aspectos: necesita poder poner las cosas en perspectiva, sopesar sus opciones, recopilar rápidamente la información necesaria y luego anticipar las consecuencias de su elección. Las empresas deben buscar personas que sean buenas para evaluar la situación y luego pasar por este proceso de manera rápida y eficiente.


23. Adaptabilidad

Gennady Litvin, abogado, ley de Moshes

Ser adaptable es uno de los factores determinantes cuando se trata de formar un equipo para el éxito en estos tiempos. Las cosas se mueven constantemente a un ritmo rápido, por lo que los equipos que pueden anticipar cambios frecuentes en el mercado y ajustarse en consecuencia verán una mayor tasa de crecimiento en comparación con su competencia. Ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a los cambios en el mercado debe ser una de las habilidades que las empresas buscan en los empleados potenciales.


Habilidad Bonus. Voluntad de aprender

Monica Eaton-Cardone, Co-Fundadora y Directora de Operaciones, Chargebacks911®

Uno de los beneficios de trabajar con un equipo es que todos aportan diferentes puntos fuertes. Los miembros del equipo equilibran las debilidades de cada uno al mismo tiempo que comparten experiencia y habilidades para fortalecer a sus compañeros. Por supuesto, eso es asumiendo que todos los involucrados tienen la voluntad de aprender. Absolutamente tomaría un candidato que tiene experiencia limitada, pero puedo absorber información como una esponja sobre un candidato que se considera un experto y cree que no le queda nada por aprender.


Línea de fondo

Si cree que su negocio podría haber sido mucho mejor el año pasado con un mayor esfuerzo de equipo, entonces es hora de evaluar el programa de desarrollo de empleados que tiene implementado. Incluya esta lista de habilidades de trabajo en equipo y consejos de los profesionales para ayudarlo a lograr más de sus hitos comerciales este año.

¿Tienes habilidades de trabajo en equipo más importantes que te gustaría ver en nuestra lista? Háganos saber en los comentarios.

Ver el vídeo: Cómo Ser un Buen Líder 5 Estrategias de Liderazgo (Mayo 2019).